一、 前 言
根據(jù)我們對飲料市場的發(fā)展?fàn)顩r、市場競爭狀況的了解和認(rèn)知以及對XX公司的系列產(chǎn)品市場現(xiàn)狀和營銷運營定位的所掌握的情況。通過與XX傅總經(jīng)理的深度溝通和探討,我司比較全面掌握XX系列產(chǎn)品市場運營一些優(yōu)劣狀況,為以下策劃方案提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。
二、 營銷策略和市場運營分析
1.問 題
企業(yè)通過大半年的市場運做,也投入了大量的促銷傳播活動可還是沒有形成良好的市場基礎(chǔ),使企業(yè)和產(chǎn)品的市場導(dǎo)入期過長遲遲未能將市場打開。
通過我們公司對飲料市場和對公司營銷定位和運營執(zhí)行的情況診斷分析,其主要原因表現(xiàn)為:
A)定位不夠
從產(chǎn)品的目標(biāo)消費群定位上看:根據(jù)現(xiàn)在推廣的這3個產(chǎn)品的功效是屬于清熱類的功能性飲料,口感的藥味比較濃。而公司卻簡單將它們定位為15歲—25歲之間的廣泛的目標(biāo)消費群,并按普通茶飲料傳統(tǒng)的營銷策略去推廣。然而,這種產(chǎn)品的目標(biāo)消費群更確切的定位是25歲—45歲的消費群。
然而市場運作的最基本的目標(biāo)消費群定位不夠精確,那后面所有的傳播和推廣工作的結(jié)果將是事倍功半!事情首先要做對然后才是做好 。
B、在市場推廣策略上,營銷傳播核心不明確,導(dǎo)致所有執(zhí)行促銷活動很凌亂,隨意性很大。從傳播的角度看信息的有效到達(dá)率幾乎為0。因此傳播的費用花了很多卻都是在浪費。在終端推廣執(zhí)行上沒有到位,監(jiān)督、考核等管理工作不明確,也沒有執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。
C、品牌形象訴求凌亂,沒有實現(xiàn)統(tǒng)一訴求傳播。比如,企業(yè)視覺系統(tǒng)標(biāo)志定位后,沒有按照VI的應(yīng)用原則,容易造成品牌資源的浪費,不利于產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌的統(tǒng)一傳播和有效整合。
D、主導(dǎo)產(chǎn)品包裝過于貼近其他品牌的風(fēng)格,沒有個性。
E、終端促銷沒有很好運用,引起銷勢不好,很難拉動銷售。
F、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。目前企業(yè)的3個產(chǎn)品在短期內(nèi)還不能解決企業(yè)的生存問題,再說在細(xì)分市場上其市場份額也沒有多少,這樣的產(chǎn)品目標(biāo)消費群本來就很窄。加上企業(yè)資金實力也是有限的,因此企業(yè)目前解決生存問題也是關(guān)鍵的。
G、再銷售上看,市場強勢企業(yè)經(jīng)過多年經(jīng)營所構(gòu)筑起的幾乎壟斷的銷售壁壘,別人的營銷運營能力、資金勢力、市場品牌價值、銷售網(wǎng)絡(luò)等都是XX公司所面臨的挑戰(zhàn)。
H、從大環(huán)境上,茶飲料的生產(chǎn)壁壘不高,其他企業(yè)能輕易進(jìn)入。如果企業(yè)在短時間內(nèi)不能建立根據(jù)地,在一定的區(qū)域市場不能形成一定的市場份額,那未來企業(yè)必將與其他新進(jìn)企業(yè)一起在低斷市場撕殺。
2、企業(yè)市場機會
我能分得一杯羹嗎?這是許多市場拾遺者的心聲,也是XX公司最為關(guān)心的問題!
1.市場機會
巨大的市場機會與風(fēng)險的存在,使得許多欲進(jìn)入茶飲料市場的企業(yè)不盡要問,我能分得一杯羹嗎?市場的進(jìn)入壁壘有多高?盡管目前我國茶飲料市場的壟斷程度較高,市場競爭較為激烈,但這并不等于沒有給新進(jìn)入者留有市場生存與發(fā)展的空間。
從宏觀市場分析:按人均消費量來,2000年中國人均消費茶飲料僅0.3公斤,如果與日本人均年飲用量的20到30公斤計算,我國茶飲料還有50倍以上的成長空間,即使從我國目前人均10公斤的飲料消費量來看,我國茶飲料的市場容量至少為1300萬噸,而目前我國茶飲料的實際產(chǎn)量僅為185萬噸,尚有1115萬噸的市場成長空間,而且目前的銷售還僅僅集中在重點城市,快速成長期估計至少還有3年。
以下具體通過生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的壁壘來看一下新進(jìn)入者的市場機會。
● 生產(chǎn)壁壘
據(jù)我們所掌握的情況,生產(chǎn)茶飲料的直接成本并不高,一瓶飲料的成本約在1元左右,雖然目前茶飲料價格下調(diào)了6%-8%,但零售價仍可以賣到3元。因此對于商家來說,茶飲料的生產(chǎn)壁壘并不高。
● 銷售壁壘
雖然目前茶飲料市場的壟斷程度較高,主要茶飲料企業(yè)的廣告投放力度較大,品牌知名度較高,給新進(jìn)入者筑起了很高的市場壁壘,但也從另一個方面也反映出目前我國茶飲料尚處于成長期,目前市場中主要茶飲料企業(yè)所獲得的成功,一方面是由于其經(jīng)營上的成功,但另一方面是因為其進(jìn)入市場較早,"吃得快",對于新進(jìn)入者而言,只要找準(zhǔn)市場的賣點,取得成功并不是沒有機會。從消費者的角度來看,茶飲料市尚未達(dá)到可樂市場那樣高的品牌忠誠度,產(chǎn)品口味才是市場的真正賣點 。
●區(qū)位優(yōu)勢
利用廣西連接?xùn)|南亞之區(qū)位優(yōu)勢,開發(fā)東南亞市場是XX公司一個重要的市場機會點。同時也是為將來全面開發(fā)全國市場的戰(zhàn)略部署。
●技術(shù)優(yōu)勢
XX公司的生產(chǎn)工藝有先進(jìn)的技術(shù),在行業(yè)上有自己的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),是其他公司所不具備的,這為企業(yè)高科技品牌奠定雄厚的基礎(chǔ)。
六、消費者特征與消費習(xí)慣分析
1.消費者特征
●女性稍高于男性。調(diào)查顯示,女性最常喝飲料的比例高于男性這與女性消費者看重茶飲料的健康、時尚特性不無關(guān)系,另外喝茶飲料不發(fā)胖是女性多于男性選擇茶飲料的主要原因之一。
●年齡:青年人是主力軍。調(diào)查顯示,15-25歲消費者是茶飲料的主要目標(biāo)消費群,其次是26-35歲年齡段的消費者,這兩年齡段占總體的69.5%成為茶飲料的消費主體。
2.消費者消費習(xí)慣
●飲用頻率:據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,北京、上海、廣州、武漢、成都、沈陽、西安茶飲料消費者多數(shù)為輕度消費者(1個月飲用3次以下),占消費者的55.9%,而重度消費者(每天喝)的比重僅為6.8%.這表明目前我國茶飲料市場仍具有較大的市場發(fā)展空間。
●最常飲用的場合:從消費者飲用茶飲料的場合來看,"平時口渴時喝"是消費者最常飲用茶飲料的場合,占被訪者的68.9%其次為外出/旅游時,而在平時吃飯時喝的消費者卻較少。
七、整合行銷策略
針對目前市場的狀況及XX公司的現(xiàn)狀,要想在這群雄紛爭的市場上立足并穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。必須對企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行更好的規(guī)劃,在營銷運作策略上更需要創(chuàng)新。只要這樣企業(yè)方可在這深不可測的危機層層的飲料市場上才能發(fā)展。
(一) 總策略
高端品牌定位,中國功能性茶飲料專家品牌形象的高科技品牌內(nèi)涵!整合媒體資源,開展品牌先行的策略,充分展示企業(yè)品牌的個性。
(二)人才策略
人才,企業(yè)生存之本?晌玫娜瞬胖v究緣分,而自己企業(yè)培養(yǎng)的人才才是企業(yè)真正的人才。
組建自己的營銷隊伍為企業(yè)全面開發(fā)全國市場,甚至在將來開發(fā)全亞洲和全世界市場做好人才培養(yǎng)和儲備。
定期和不定期舉辦專業(yè)知識培訓(xùn),有必要與國家高等專業(yè)院校聯(lián)合將公司有潛力的人才委托培養(yǎng)。
條件要是許可也可嘗試與高等院校聯(lián)合招生,為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才,對企業(yè)樹立品牌也有很大的推動力。
(三)營銷定位
1、企業(yè)品牌定位
中國功能性茶飲料專家品牌形象
企業(yè)以專業(yè)的功能型飲料專家形象的進(jìn)入市場。配合媒體傳播,公司統(tǒng)一服裝,工作牌,銷售人員的文件包。
必須堅持誠信行銷、雷厲風(fēng)行的態(tài)度和行為準(zhǔn)則進(jìn)入市場。
2、市場地位定位
針對公司的資本、人力、網(wǎng)絡(luò)、運營經(jīng)驗等資源及飲料市場目前市場的狀況,公司在未來1—3年的發(fā)展初期主要做個快樂的市場拾遺者,采取跟進(jìn)的策略緊貼著市場的大鱷,虎口奪食逐步蠶食他們的市場份額。
資源的積累才是公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。力求解決生存立足之本再謀求更大的發(fā)展。
3、目標(biāo)消費群定位
以市場最大的消費群體15歲—40歲的年輕人作為新一輪營銷推廣的第一目標(biāo)消費群體。有利于企業(yè)品牌的樹立及產(chǎn)品的銷售。
4、 產(chǎn)品策略定位
完善XX系列產(chǎn)品,以多個品種、多種口味的策略進(jìn)行推廣,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和在不同的生命周期里及各產(chǎn)品的市場成熟度調(diào)整主導(dǎo)的產(chǎn)品。
主導(dǎo)產(chǎn)品:今年內(nèi)以消費群較為廣泛的產(chǎn)品做為主導(dǎo)產(chǎn)品——XX激爽。
XX激爽。對甜葉茶進(jìn)行調(diào)整,提高甜葉茶甜度,添加茉莉花香型或薄荷做為一個新品種(也可以另行開發(fā))。通過對這個產(chǎn)品的推廣帶動企業(yè)品牌的樹立及其它產(chǎn)品的銷售。
產(chǎn)品線:4大系列11個品種
以消費群比較廣,產(chǎn)品市場容量大的中檔產(chǎn)品——XX激爽茶為主,帶動其它系列產(chǎn)品推廣。并對女士、成功人士、兒童等獨特是消費群體開發(fā)高端的品種以配合企業(yè)高端品牌形象的樹立。在成長過程中根據(jù)市場的需求不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品種類
1、 主導(dǎo):XX激爽茶(茉莉香型)
2、 功能型:
A、甜葉茶
B、膠股藍(lán)茶
C、苦丁茶
3、 市場拾遺:
A、葡萄果汁
B、番石榴汁
4、 高端系列:
A、XX多姿蜜茶:針對女性白領(lǐng)階層具有調(diào)節(jié)內(nèi)分泌、排毒美膚功能的女士茶
B、XX腦樂橙汁:具有益智功能,添加氨基酸的兒童飲料
C、禮品聽裝涼茶系列
A)、甜葉茶
B)、膠股藍(lán)茶
C)、苦丁茶
產(chǎn)品定位
1、 主導(dǎo):XX激爽茶
規(guī) 格:PET340ML和家庭裝PET490ML
包裝設(shè)計定位:動感、激情、時尚且視覺清爽
價格定位:最高零售價3元,批價1.6元,代理價1.2元(暫定)
目 的 :目前市場消費的熱門品種類型及其目標(biāo)消費群廣的特點,更有效的保證傳播成本和信息到達(dá)的有效。通過對這產(chǎn)品的推廣可以更好的為企業(yè)提高知名度及品牌的樹立。同時可以最快給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益保證企業(yè)的生存以及為企業(yè)未來的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)
2、 核心系列:
A、甜葉茶
B、膠股藍(lán)茶
C、苦丁茶
規(guī)格和包裝形象按公司調(diào)整后最新的方案進(jìn)行
價格定位:最高零售價3元,批價1.6元,代理價1.2元(暫定)
目 的:做為公司核心系列產(chǎn)品,通過重新調(diào)整目標(biāo)消費群的定位為企業(yè)將來樹立功能飲料專家奠定基礎(chǔ)。
3、 市場拾遺:
A、XX葡萄汁
B、XX番石榴汁
規(guī)格和包裝形象貼近康師傅、統(tǒng)一或健力寶的同類產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計但有具有XX的VI形象。
價格定位:代理價和批發(fā)價低0.5元/瓶左右于所貼近的大品牌同類產(chǎn)品(暫定)。
目的:作為企業(yè)產(chǎn)品的一種補充,充分利用公司的生產(chǎn)設(shè)備、人力、銷售渠道等資源為企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期多贏得一份市場機會。
4、 高端定位
A、XX多姿蜜茶
規(guī)格: 250ML聽裝
形象設(shè)計:穩(wěn)重,大方
價格定位:最高零售價4元,批發(fā)價3元,代理價2元(暫定)
B、XX寶兒
規(guī)格:PET200ML
包裝設(shè)計:可愛、活潑
價格定位:最高零售價3元,批價1.6元,代理價1.2元(暫定)
目 的:以上2個產(chǎn)品作為企業(yè)產(chǎn)品的一種延伸,待時機成熟充分利用這樣高端的產(chǎn)品樹立公司高端的品牌形象
C、XX高端禮品(禮盒)聽裝
甜葉茶
膠股藍(lán)茶
苦丁茶
規(guī)格: 250ML聽裝
形象設(shè)計:以XX的PET裝設(shè)計風(fēng)格為基調(diào)
價格定位:最高零售價4元,批發(fā)價3元,代理價2元(暫定)
圍繞企業(yè)品牌定位在包裝設(shè)計、規(guī)格上必須有所創(chuàng)新及突破,同時保持與定位相協(xié)調(diào)的內(nèi)涵。 才能有別于其他飲料大鱷形成差異化,為將來實施差異化行銷奠定基礎(chǔ)。
農(nóng)夫山泉當(dāng)年以一個瓶蓋作為差異化行銷的買點,一句“上課時不要發(fā)出這種聲音”的廣告語打動了千百萬青少年消費者的心坎并流行為日?陬^語,更使養(yǎng)生堂擠身純水市場之3強?梢妱(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要手段同時也是拉近與各飲料大鱷差距的絕徑。
同時為占領(lǐng)買場終端,在產(chǎn)品的種類上至少在5個左右,以便占領(lǐng)更多的終端陳列面形成終端更強的視覺沖擊。
4、 渠道策略定位
以廣西為中心,逐步拓展區(qū)外市場。自建和代理并肩馳騁、緊密合作。
以廣西為樣板市場全面開發(fā),建立堅實的戰(zhàn)略根據(jù)地,在本土市場份額必須進(jìn)入前5名。逐步培育穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)、為拓展區(qū)外積累雄厚的運營資本和積累企業(yè)人力資源。
在市場啟動初期,公司先組建隊伍做好大買場的銷售及終端形象展示,對于各級市場的個體店尋找有實力的分銷商開發(fā),充分利用各批發(fā)商的渠道和分銷能力與他們建立良好的銷售合作伙伴關(guān)系;逐步發(fā)展和培養(yǎng)有潛力或渠道、資金實力、分銷能力等比較好的批發(fā)商做區(qū)域銷售代理。
同時,在酒樓、旅館、酒巴、KTV娛樂城、火車站(火車上)等能直接接觸消費者消費的地方相關(guān)的場所建立起銷售終端和形象展示平臺。
高端系列產(chǎn)品在個體小店的銷售渠道不做重點推廣,以大中型買場為主,同時組織隊伍開展團(tuán)購市場,針對企事業(yè)單位以及政府部門進(jìn)行傳播與銷售。
5、 促銷策略定位
以品牌先行的策略為主,產(chǎn)品的所有實施的促銷活動、傳播形式都圍繞企業(yè)品牌傳播進(jìn)行。(結(jié)合企業(yè)品牌傳播的策略另行制定)
以終端DM海報、電視媒體、報紙平面廣告、公交車身廣告、火車車箱廣告、新聞事件行銷、SP活動等傳播工具和手段在各個不同的生命周期里交叉、配合實施。
(四)行銷推廣策略
XX激爽
核心廣告語:健康喝出來
廣告語:激爽,極爽!
廣告語:口味,激爽無比!
廣告語:GO!激爽一夏!
推廣原則:保證所有促銷活動的有效性和連貫性。
傳播定位:
以新聞事件行銷傳播為主線,以終端售點廣告、電視媒體、報紙平面廣告、公交車身車廂廣告、火車車箱廣告、SP活動等傳播工具和手段在各個不同的生命周期里交叉、配合實施。
1、渠道促銷
針對分銷商開展的促銷策略
主導(dǎo)思想:由于XX飲品系列品牌價值不高、入市時間較晚,在行銷資源有限的情況下,單純依照廠商的力量將產(chǎn)品推向市場,其時效性會不夠顯著,且風(fēng)險性較大,因此決定實行與分銷商共同合作,讓利于分銷商利用經(jīng)銷商的資金及庫存將產(chǎn)品推向市場的方式進(jìn)行促銷活動,具體如下:
活動前奏——經(jīng)銷商聯(lián)誼會
此活動屬于心理攻堅活動,名義邀請各有勢力的批發(fā)商和大買場與企業(yè)共商發(fā)展大計,實際上是通過聯(lián)誼會來進(jìn)行新產(chǎn)品發(fā)布活動,吸引各批發(fā)商加入我們XX團(tuán)隊,在活動現(xiàn)場,有新產(chǎn)品的堆箱造型、TVC廣告在連續(xù)播放、產(chǎn)品特性說明在大屏幕上不停的滾動,并必須有極具鼓動性的演說詞,一幅幅藍(lán)圖在向批發(fā)商描述,以便將各經(jīng)銷商的進(jìn)貨積極性也慢慢地調(diào)動起來了,最好能在會現(xiàn)場簽單。
階段性快速行銷策略 ——分級促銷
飲品相對應(yīng)于其他商品,屬毛利率較低的產(chǎn)品,加之其消費群是非忠誠消費群,所以流暢的銷售渠道、相對穩(wěn)定的市場價格對產(chǎn)品本身的銷售非常有利,各廠商也以穩(wěn)定市場價盤為進(jìn)行各項活動的前提,而促銷,其活動前提就是將經(jīng)銷商分成三六九等,按其銷售業(yè)績給予其每箱不同的利潤,這樣,銷貨能力強、資金雄厚的客戶為了獲取高額的讓利,必然利用進(jìn)貨價格差,自行定出一個自己認(rèn)為合適的出貨價格來進(jìn)行銷售,這樣一來,市場價格必然就亂了,而價格的不統(tǒng)一就會使零售商接貨方產(chǎn)生一種懷疑的態(tài)度,對廠商的價格、銷售策略存有疑問,而這種疑惑和觀望的態(tài)度對廠商的市場推進(jìn)活動卻極其不利。
鋪貨初期:在規(guī)定的上市初期,分別為300箱、500箱、1000箱,不同獎勵為0.7元/箱、1元/箱及1.5元/箱,主要是考慮到新品知名度的提升會走由城區(qū)向外埠擴散的形式,在上市初期應(yīng)廣泛照顧到小客戶的利益,而小客戶多分布在城區(qū)。
鋪貨中期:上市之后2個月左右,級別分別1000箱、2000箱、3000箱,不同獎勵為1元/箱、1.5元/箱及2元/箱;此階段新品已在城區(qū)得到良好回應(yīng),并輻射到外埠,應(yīng)提高級別,照顧中戶利益,但對小客戶來說,卻需要投入大部分精力,或者放棄其他品牌的銷售專做XX才能順利達(dá)到所想要的返利。
第三階段——上市之后5個月左右,進(jìn)行區(qū)域銷售競賽:按各區(qū)域銷售狀況進(jìn)行區(qū)域銷售競賽,設(shè)立入圍資格及獎勵金額,高額獎金的利誘極大調(diào)動了客戶的積極性,使客戶大量囤貨,最大可能地占用客戶的庫存及資金 ,
零售點
主導(dǎo)思想:盡可能提高鋪貨率,提高店主對我產(chǎn)品的首推力,并在特殊的渠道實施對其它同類產(chǎn)品的擠壓,具體如下:
1)銷售回報:針對零售店進(jìn)行返箱皮折現(xiàn)金活動,每個箱皮可折返現(xiàn)金3元,此項舉措為飲品常見之促銷政策 。
2)陳列獎勵:達(dá)到獎勵條件的每陳列2瓶主推高端產(chǎn)品就即送其他飲品系列一瓶。
3)另外與火車站緊密合作給于優(yōu)惠的條件,在廣西系列城際列車車廂里做廣告并與車站或列車達(dá)成協(xié)議,列車上所有的茶飲料和果汁飲料只能銷售XX產(chǎn)品。
批發(fā)市場攤點
主導(dǎo)思想:擴大聲勢,提升批發(fā)市場產(chǎn)品的鋪貨率及曝光度,具體如下:
批市造勢活動,主要批發(fā)市場進(jìn)如華西路的批發(fā)市場行造勢活動,主要是使用鑼鼓隊之類的表演隊伍配合橫幅、DM單及現(xiàn)場“幸運行動”活動來帶動聲勢。
批市有獎陳列:即每個批市攤點每陳列15箱主導(dǎo)品種,陳列期為一個月,經(jīng)檢查、抽查合格,即獎勵其指定兩箱,此項舉措也是旨在提升產(chǎn)品在批發(fā)市場的鋪貨率,吸引有進(jìn)貨需求的人關(guān)注。
消費者促銷
主導(dǎo)思想:通過消費者促銷活動,提升產(chǎn)品的口味接受度及知名度,擴大消費群。 活動貫穿整年銷售旺季,節(jié)假日均不間斷舉行。
大型商場割箱陳列:在各大型買場進(jìn)行割箱陳列活動,增加產(chǎn)品曝光度,F(xiàn)場活動放置主題板也可以是易拉寶之類的宣傳用品,一定要非常醒目;加上廣宣品及RD廣播,提高促銷影響人潮;其二為以“XX飲品系列請你參加游戲”的方式來進(jìn)行,現(xiàn)場用“探寶游戲”、“套圈游戲”來吸引消費者參與現(xiàn)場活動中,利用聚集的人氣來達(dá)到促銷效果。
參加一些為成功人士、白領(lǐng)精英開展的活動,如到車展、音樂會現(xiàn)場開展推廣活動,充分展示企業(yè)和產(chǎn)品的形象。
2、行銷傳播
策略:以一事件行銷做為主線,通過電視、報紙、電臺等主流媒體配合推動,終端售點廣告、戶外路牌、車體、車廂廣告補強,相互相應(yīng)制造強憾效果,以最快的速度提升企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。
具體實施:事件待定
如果企業(yè)與統(tǒng)一合作那在飲料行業(yè)真的是件轟動全世界的大事。一條以《XX——統(tǒng)一飲料大鱷的選擇》題材的事件將在全世界范圍帶動XX企業(yè)和產(chǎn)品品牌的樹立。
1.電視廣告
拍攝制作主打產(chǎn)品廣告片(30秒、15秒、5秒)、企業(yè)形象片(10分鐘、3分鐘、1分鐘)。
電視廣告推出形象廣告,以省臺+市臺的投播方式,爭取覆蓋最大面積。
第一階段,高頻次的投放2個月。
第二階段,可以對收視率較高且針對我們目標(biāo)消費群較強的節(jié)目進(jìn)行冠名如廣西衛(wèi)視頻道的《時尚中國》、廣西文體頻道的《奪寶奇兵》或一些全國性大型節(jié)目等。
因消費品尤其是飲品系列,屬隨機性購買產(chǎn)品,且品牌忠誠度不同于其他產(chǎn)品那么強,所以在推出電視廣告之前,組織助理業(yè)務(wù)代表組成小分隊,通過集中鋪貨的方式來提升零售店的鋪貨率,并使XX飲品系列鋪貨率達(dá)75%以上,在此市場基礎(chǔ)之上推出電視廣告,就會使看到廣告的消費者很方便地買到廣告訴求中的產(chǎn)品。
2.售點廣告
售點廣告是傳播,貫穿在整個新產(chǎn)品產(chǎn)品導(dǎo)入期,以4K海報、吊旗、橫幅,用于張貼、懸掛于各零售點及批市攤點,并在張貼時采用標(biāo)準(zhǔn)化的張貼位置,有很強的視覺沖擊力,從而提升了公司的品牌形象;此外為配合商場促銷活動,另制作相關(guān)主題DM、海報、吊牌、書簽,增加促銷效果。
3.電臺
主要針對核心產(chǎn)品系列展開,在所轄區(qū)域選擇收聽率較高音樂臺對其音樂節(jié)目進(jìn)行投放。
4.戶外廣告
做為電視、報紙媒體投放的補充,主要是展示形象和產(chǎn)品品牌的提示,彌補部電視廣告、報紙投放的不足,用公車廣告和路牌廣告及火車車廂廣告來進(jìn)行補強。
5.SP活動
做為主要的傳播工具之一,將貫穿整個企業(yè)形象展示和所有產(chǎn)品銷售階段,利用SP活動互動性較強的特性充分展示企業(yè)和產(chǎn)品的品牌形象。
重點節(jié)假日消費高潮期的促銷活動,在人流量大、人口集中的區(qū)域及銷售場所舉行較大型的宣傳、促銷活動。
如:
農(nóng)歷8月15中秋節(jié)前半個月內(nèi)是月餅銷售的旺季同時也是我們功能系列銷售的最好時機。組織在政府指定的月餅銷售點搭建銷售活動現(xiàn)場,以活動展示形象帶動產(chǎn)品銷售。
具體時間安排略。
6.平面廣告。
根據(jù)推廣進(jìn)程及主推產(chǎn)品的個性,設(shè)計制作一致性、延續(xù)性、規(guī)范性的平面報紙(雜志)標(biāo)版、戶外高桿標(biāo)版、路牌標(biāo)板、終端展示牌標(biāo)板、出租車(公汽)后帖標(biāo)版等。
7.軟文廣告
編寫《XX激爽系列軟文廣告》10篇,配合平面硬性廣告、社區(qū)促銷、終端賣場促銷活動的開展。對功能性的產(chǎn)品,如絞股藍(lán)、苦丁茶等,可以食品健康專家(健康教育學(xué)會)名義,撰文,在大眾媒體健康專版刊發(fā),必要時另加印量,直投入戶。打造一股絞股藍(lán)健康風(fēng)暴,擴大產(chǎn)品認(rèn)知度,拉動終端銷售。
作者簡介:許廣崇,男,1965年3月19日生,廣西天等人,文案怪才。文章散見《粵港信息日報》《市場周刊》等!稄V告?品牌?》(編著中)。多家報刊特約撰稿人。 南寧市高崇企業(yè)策劃有限公司CEO 廣西醫(yī)藥策劃網(wǎng)、廣西安全生產(chǎn)網(wǎng)CEO 廣東電視臺企管中心廣西辦事處總監(jiān) e-mail:xugaochong@163.com QQ:330236576 地址:南寧市大學(xué)西路10號 瑞士花園銀湖10棟B座802室 郵編:530003